為了避免浪費，春聯印刷廠必須首先避免生產過剩。對于印刷，數量越多，相對單價越便宜。然而，往往存在一些情況，即生產量大于實際生產量。生產過剩將導致大量半成品和成品積壓在工廠，這不僅會占用其他空間。這也會帶來一些麻煩。例如，它可能會給自己的營業額帶來困難。它消耗整個企業的空間、資本和人力資源。在這種情況下，它不僅不能給企業帶來好處，還存在庫存風險，這增加了整個企業的風險。
      另一方面是停機和等待。春聯印刷廠最擔心的是由于沒有收到工作或設備故障造成的停工，以及配色準備時間長，以及原材料到貨等待時間長，反復停工和配色。這導致了極大的時間浪費。有時，一些客戶希望看到一些顏色。因此，我們需要等待他。在等待客戶的過程中或客戶到達后，我們不斷加載和卸載電路板并更改版本，這可能會造成浪費。因此，我們必須在這里做一個總結，做出更好、合理的安排，讓整個機器運轉起來，盡量避免浪費停機時間。
      當然，在管理上也有問題。對于春聯印刷廠來說，可能存在一些不合理的人員配置。只有更加合理的人員安排，才能發揮最大的作用。當員工的知識、技能、經驗或團隊精神得到充分利用時，意味著他們避免了浪費，也就是說，我們必須做好日常管理工作，根據自己的個人特點或特點，安排更合理的工作。同時，我們應該更加注重管理水平和管理效率，對整個工廠的管理實施一定的考核制度，使他們在工作時間內最大限度地提高工作效率和工作價值。